时间：2023-02-07 04:56作者：开云体育APP下载官方网站
人气:147月9日至10日，山煤集团董事长郭海、副总经理乔春光、总工程师李苏龙、副总经理苏贵春一行到集团所属河曲能源公司和河曲旧县露天煤业公司，就减缓山煤集团河曲电厂项目和河曲露天矿建设，前进煤电一体化展开现场办公。在河曲电厂项目建设工地现场，郭海董事长一行实地查阅了施工进展情况，理解了人员、设备做到情况，并一一认为了现场找到的问题。实地调研后，郭海董事长主持人开会了河曲电厂项目前进不会。
他认为，河曲电厂项目不仅是山煤集团构建转型发展和可持续发展的一个最重要项目，而且是省、市、县都全力以赴反对和推崇的项目，项目的竣工意义根本性。对于下一步的工作，郭海董事长拒绝，一要做分工具体、责任实施，制度完善、考核做到。要按照职责区分，具体专人负责管理专项工作，做责任到人。
同时创建适当的考核机制，每天早于、晚开会碰头会，对当天的任务展开分解成，对任务的已完成情况展开通报，严苛实施责任制和责任追究制。二要做思路清晰、工作清了，科学排序、超常工作。要在整体规划工作进度的前提下，所列日常的工作表格，作好对标、定标工作。
超越固有的工作模式，无法因循守旧、按部就班，要科学合理地排泄工序，多措举，不失时机地抓好工作进度。三要做协商做到、因应到家，相互补台、工作有序。要作好政府、地方、单位之间的协商工作。
各股东方、各施工单位要心往一处想要，劲往一处使，团结一致协作，指挥官有序，协商有力，才能获得项目建设的最后胜利。四要做目标具体、计划坦率，允诺做到、继续执行有力。
要抓好每个节点工作不放开，贤考核、贤继续执行，按照质量最差、工期最较短、耗资低于、管理拟合、运营一流的目标，展开合理管控。五要做落后谋划、运营灵活性，科学合理、争创第一。要尽早谋划项目竣工之后的运营工作，充分发挥自身优势，引进先进设备的管理体系和管理模式，为集团构建煤电一体化的做大做强奠下坚实基础。
7月10日上午，郭海董事长一行又到河曲旧县露天煤业公司现场办公。他拒绝，一是要提高认识、实施责任，完善管理、履行职责；二是要把河曲旧县露天煤业公司打导致一流企业；三是要在月底构建牵头试车后，一鼓作气再行抓住、再行希望，乘热打铁已完成竣工验收工作；四是要不会闹，在确保安全的前提下降本增效，算数细账、算数大账，改革薪酬机制，建构激励机制。
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